不战而败的商战 其实是输给了自己

在昨晚播出的《为胡想加快》第四时第十一期节目中，两位创业者通过调研，为WE+酷窝结合办公空间的用户提供增值办事。在这期节目中，两位创业者采用了判然差此外战略，最终悬殊的商战成果也使人瞠目结舌。

“加快队”与WE+酷窝的事情人员举行不异

真正体会客群需求，是博得喜爱的环节

本期商战要求两队在WE+酷窝结合办公空间举行前期调研，针对已进驻和意向用户研发一款增值产品，并且举办一场创投主题交换活动，活动的介进者最终按照两队的产品计划和体验感举行投票。

WE+酷窝结合办公空间是业内领先品牌，以同享与创新为核心理念，努力于为创新企业提供空间、办事、资本。在本次PK中，进驻企业的反馈是最有价值的，要在一个半小时之内实现声张和体验，最紧张的是要“因地制宜、先发制人”以吸援用户。

深谙此道的“胡想队”按照前期的调研，将“熊猫便当”的项目上风与WE+酷窝的客群需求相结合，主打“招募试吃合伙人”的活动方向，用满目琳琅的美食及礼品来吸援用户，在人流较为不乱的时辰举行宣讲，成果颇佳。

“胡想队”的宣讲现场很是火热

比拟之下，“加快队”的战略则略胜一筹，前期预备不够充实，在场地安插、物料预备上就彰下掉队于“胡想队”。固然也按照“嗨团建”善于的团建游戏体式格式举行引流，但在短短一个半小时之内，没法给用户充足的带进感。正如胡想合伙人、IMS新媒体商业集团CEO李檬所言：“很难在那末短的时候内，把几小我的小团队带得火热起来。”

“加快队”约请用户介进游戏互动

最终的商战成果也不言而喻，带给用户更多资本的“胡想队”彰着更得人心。

两队的引流成果差异悬殊

顺境中看到忧患，困境中看到机遇

其实，从节目中两队的前期调研就可以看出，进驻结合办公空间的大都是草创企业，是以要抓住这些企业员工的心，两队最必要做的就是结合WE+酷窝的用户特征“有的放矢”。

WE+酷窝结合办公空间·三元桥店

在这方面，“胡想队”彰着技高一筹。从地理职位来说，“胡想队”原本是处于劣势的，因为他们前期调研的场地并不是最终的PK现场。可是“胡想队”灵活应对了这一劣势：在商榷竣事今后，先派胡想合伙人、D2C 全球计划师平台CEO 施力前往对方调研场地WE+酷窝结合办公空间三元桥店举行调研，切实体会用户需求，为届时的宣讲做预备。

而反观“加快队”，在商战处于劣势的时辰，CEO却没能因地制宜，及时调剂战略，而是一味地坚持起首的方案，这也是他们最终落败的重要启事。

投资团成员、华盖资本资本董事长许小林也夸大：“在创业进程傍边，不到最初一刻，成果都是不肯定的，就算进程傍边碰到挫折，也不可轻言摒弃。”节目中的商战任务，不单考验创业者的应变才能，还考量了他们借力、借势、借资本，调动胡想合伙人实现团队互补的才能。

“嗨团建”的结合初创人田思涛固然在此次的商战中落败，但他也收成了不少的经验和教训：“就算是在困境傍边，也要保有团队的决心信念凝固，更大地发扬出咱们的潜伏上风，而不应被选择摒弃。”的确，在真实的创业中，顺境时，创业者必要安不忘危，防患于已然；困境时，要因地制宜，及时调剂公道的预案。

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